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"L'entreprise d'insertion, en tant qu'entreprise à part entière, doit développer des partenariats avec des entreprises classiques dès lors qu'elles trouvent des intérêts communs. " Cette affirmation du directeur du groupe ID'EES Interim, Alain Bernier définit bien l'esprit du partenariat noué entre ID'EES et Adecco.
En 1996, ID'EES Interim comprend une dizaine d'agences. Les salariés intérimaires, dans le cadre de leur parcours d'insertion, bénéficient d'un encadrement renforcé. Là où une agence classique s'occupe de trois intérimaire, une ETTI ne s'occupe que d'un seul. Ces agences ont en général des missions de manutention, nettoyage, restauration.
A la même époque Adecco (aujourd'hui 1000 agences en France et 5800 dans 63 pays) a déjà investi le terrain de l'insertion en créant une dizaine d'ETTI autonomes. Constatant ses limites en terme de ratio économique et de compétence interne sur l'interim d'insertion, le groupe cherche un autre mode de collaboration, sans abandonner ses propres structures. Ce sera une prise de participation à hauteur de 34 % du capital de la filiale interim du groupe ID'EES, un des pionniers de la création d'entreprises d'insertion, né en Bourgogne en 1985. De 10 à 28 agences
ID'EES Intérim trouve ainsi les moyens de son développement et fait bondir son nombre d'agence à 28. Adecco trouve une solution pour un public d'intérimaires qu'ils avaient du mal à placer. " Cela découle d'une histoire cohérente. Adecco a depuis longtemps une politique d'intégration des handicapés et l'insertion nous intéresse depuis le début des années 90, " explique Jean-François Connan, responsable du développement social chez Adecco.
Le partenariat financier s'accompagne de collaborations diverses. " Nous avons apporté notre aide pour l'ouverture d'agence, pour les professionnaliser sur le métier du travail temporaire. Nous avons aussi porposé des prestations juridiques et des outils qui étaient transposables, " précise Jean-François Connan. " Nous venons de finaliser la réalisation d'un guide méthodologique de suivi d'insertion" ajoute Alain Bernier. Sous-traitance et clause d'insertion
L'engagement d'Adecco dans le secteur de l'insertion par l'activité économique est aussi lié au désir de répondre à des marchés disposant de clauses sociales. Dès la fin des années quatre-vingt-dix, ces clauses ont fait leur apparition dans des appels d'offre. L'agence ID'EES Interim d'Argenteuil (Oise), créée fin 1997, a commencé à fonctionner grâce à une volonté affichée des offices HLM d'Argenteuil et Bezon de stimuler l'insertion de personnes en rupture sociale et professionnelle.
Lors de la première année d'activité, 50 % du volume d'heures réalisées par l'agence provient de prestations fournies à ces deux bailleurs sociaux, les intérimaires intervenant comme sous-traitant de l'entreprise qui éxecute le marché.
" Cela nous a apporté des clients et nous avons pu faire nos preuves. Car ce qu'attend l'entreprise qui nous appelle, c'est d'abord un recrutement de qualité et la réalisation de la prestation, " explique M M'Barek Soussi, le responsable de l'agence.
Un chargé de mission au sein de l'office HLM se consacre au respect de la clause et une association locale, ABC Insertion, se charge d'approcher les entreprises et de gérer le contenu des engagements. Cette interface permet de rapprocher les intérêts des structures d'insertion par l'activité économique avec les entreprises adjudicatrices des marchés publics qui n'ont pas le réflexe de sous-traiter une part de leur activité à une agence d'interim d'insertion. " Il faut faire la promotion de ce systeme auprès des entreprises du bâtiment, notamment, qui sont parfois génées par les clauses " appuie Jean-François Connan. L'offre conjointe
Toujours dans l'esprit de répondre aux clauses sociales des marchés publics, Adecco et ID'EES Interim ont bien pensé à monter des offres conjointes, mais sans succès jusqu'à aujourd'hui.
Par ailleurs, si elles ne se font pas de " concurrence idiote " comme on le dit chez Adecco, les connexions ne sont pas systématiques entre les agences locales. Les liens entre elles tiennent souvent aux personnes qui les dirigent. Cela représente un atout pour les salariés de l'ETTI dont le passage à l'interim classique peut représenter l'ultime marche d'un parcours d'insertion vers l'emploi traditionnel.
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