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"Il y a 3 ans, j'avais déjà voulu revoir les modalités de notre accord de modulation du temps de travail. A l'époque les syndicats s'y étaient opposés. A la différence de maintenant, je n'étais pas en capacité de promettre des embauches," souligne Jean-Yves Charles, le responsable des ressources humaines de Salmson, filiale du groupe allemand Wilo AG, spécialisé sur la conception et la distribution de systèmes de pompage. La filiale française emploie 900 personnes dont 700 sur son site de production dernier cri de Laval. Signé en 1991, l'accord de modulation du temps de travail permettait à l'usine de s'adapter aux très fortes variations d'activité de ce marché uniquement en imposant du temps partiel (80%), non choisi, à 48 de ses salariés et en recourant à une centaine d'intérimaire au moment des périodes de charges que sont les mois de juillet et d'août. En contrepartie du passage à temps plein des salariés qui ne travaillaient pas durant les mois de mars et d’avril et de l’embauche de 25 intérimaires en CDI temps plein, les syndicats ont accepté de signer un avenant à l’accord de modulation du temps de travail.
L’amplitude hebdomadaire de travail passe de 4h30 à 7h12 soit quasiment l’équivalent d’une journée de travail qui peut se rajouter aux horaires normaux durant les périodes de fortes activités. La direction peut désormais annoncer seulement 3 jours avant à une équipe qu’elle travaillera 7h12 de plus la semaine prochaine. Dans l’accord initial ce délai de prévenance était de 10 jours. Le dernier aménagement de l’accord tient dans le fait que la modulation peut désormais être individualisée. Auparavant, la modulation s’appliquait exclusivement par unité de production (une centaine de salariés). Si la direction décidait de passer en modulation haute en août par exemple, tous les salariés des unités concernées se voyaient donc crédités de 4h30 de travail supplémentaires. Même ceux qui étaient alors en congés. Le nouvel accord permet donc à la direction de jouer plus facilement sur la modularité en juillet et août en garantissant une équité dans la gestion des temps de travail.
Mais cet accord rime aussi et surtout avec davantage d’inconforts pour les salariés, sans aucune augmentation de salaire. Reste que les syndicats ont accepté de le signer dans une logique de donnant-donnant afin de pérenniser des emplois et garantir, en toile de fonds, la compétitivité du site de production. Grâce à cet accord, le site de Laval peut répondre plus facilement aux délais de livraison (entre 8 et 3 jours) et ainsi améliorer le service aux clients. Pour Jean-Yves Charles, "c’est un bon compromis. Nous aurions pu aller théoriquement plus loin sur l’amplitude de travail hebdomadaire mais il convient de prendre en compte la pénibilité et les facteurs psychologiques qui conduisent à augmenter l’absentéisme à partir d’un certain niveau." Voilà en tous cas un nouvel accord de modulation du temps de travail qui, grâce à un consensus entre les différentes partie prenantes, syndicats et employeur, n’a pas remis en cause l’accord 35 heures signé en 2000.
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