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" Le chemin à parcourir pour arriver à la certification est aussi important que celui que l'on fait après avoir été certifié ", explique Jean-Yves Guignard, qui dirige depuis trois ans la centrale thermique de Laibin B, en Chine du sud. Satisfait de la triple certification du site d'EDF -normes ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001-, il cherche avant tout à minimiser la démarche de certification au profit de la démarche globale d'entreprise responsable, en particulier dans un contexte local. La durabilité d'une production industrielle est un facteur capital à prendre en compte pour EDF, car la rentabilité de ses sites industriels, nécessaire à l'international, se mesure sur le long terme.
Pour créer les conditions favorables à une longue implantation, Jean-Yves Guignard a ainsi mis en place plusieurs projets à l'échelle locale qui s'inscrivent dans une démarche de responsabilité sociale vis à vis des parties prenantes que sont les riverains du site.
Le premier pas a consisté à développer la communication entre l'exploitant Synergie (possédé à 85% par EDF) et ses interlocuteurs locaux, les administrations comme les riverains. Des consultations ont notamment lieu auprès des assemblées populaires et des conseils locaux desquels remontent un grand nombre de doléances. Par ailleurs, des visites de la centrale par les écoles de la région sont organisées. Les élèves sont sensibilisés aux risques éventuels que présente la centrale (courant, eau sous pression.... ) Enfin, des partenariats avec les autorités locales mais aussi avec des universités et certaines industries régionales, ont été développés.
En terme d'initiatives environnementales, Laibin B met en avant sa politique de gestion de l'eau qui a été élaborée avec la participation des agriculteurs locaux. En périphérie du lac artificiel qui sert à stocker les cendres, des canaux et une réserve d'eau pour le bétail ont ainsi été aménagés. Par ailleurs, un système de recyclage des cendres est mis en place pour qu'elles soient incorporées ultérieurement dans du béton utilisé pour des travaux publics. Enfin, la centrale utilise la technologie dite du " charbon propre ", un mode de combustion moins polluant.
La gestion des ressources humaines constitue un autre point essentiel dans la politique d'implantation locale à Laibin. Jean-Yves Guignard l'explique en disant que " l'une des valeurs de l'entreprise est la satisfaction de ses employés ". Cela se traduit par le développement de formations qualifiantes favorisant la progression au sein de l'entreprise mais aussi divers programmes d'amélioration de la santé et de la sécurité. La participation des employés de la centrale aux campagnes de vaccination à l'hépatite B, un problème sanitaire important dans la région, ainsi que les formations pour appréhender les risques liés à la production, en sont deux exemples.
Si la direction de Laibin B se félicite de recevoir les félicitations du gouverneur de la province pour la triple certification aux normes internationales, sa fierté est surtout de montrer les voies d'un développement industriel conscient de son environnement local. Selon Françoise Colas, responsable stratégie au sein de la branche Asie-Pacifique d'EDF, la " vérité du terrain et l'écoute des communautés locales prend le pas sur les voies habituelles d'implantation des multinationales étrangères ". Encore réduites au statut de joint-ventures dans la plupart des secteurs en Chine, certaines entreprises internationales s'appliquent à créer les conditions favorables pour une implantation de longue durée.
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